Taller 2

Taller Lectura Competencias Centrales y Ventaja Competitiva, Evolucion, Concepto y Aplicabilidad

De acuerdo con la lecturaresponda las siguientes preguntas:

1.¿Cual es su opinion alrededor del modelo conocido como direccion estrategica? Mencione ventajas y desventajas

La ventaja es diseñar estrategicamente la vision del negocio para crear valor a los clientes, acionistas y colaboradores
Ademas es comparar las competencias actuales de la organizacion con las que necesita para enfrentar el entorno

La desventaja seria que la ejecucion al no hacerse de manera perfecta, la estrategia no tenga profundidad

2.¿Como define el concepto ventaja competitiva? Mencione ejemplos

Quala es una empresa exitosa en el mercado de consumo masivo, y especificamente en el canal tradicional de tiendas de barrio, ejecutan actualmente la mejor cobertura y distribucion de venta de sus productos tienda - tienda, siembra o lanzan sus productos y alcanzan una cobertura del 80% de las tiendas en Colombia en una semana.

Otras compañias tambien atienden este marcado, pero no alcanzan esos nivles de siembra de producto, ni niveles de efectividad del 65%

3.¿Como se deben administrar las competencias centrales en una organizacion?

Primero se debe hacer un inventario de las competencias actuales, luego se confrontan con las que necesitan para enfrentar el entorno exitosamente y una vez definidas, redireccionarlas por medio de Gestion de Talento Humano para que la incorporacion del recurso humano y sus proceso sarmonicen satisfactoriamente.

4.¿Cual es su planteamiento frente a la propuesta de Jay Barney?

Similar a lo anterior, es localizar y analizar los recurso fisicos, de capital humano y organizacionales, que permitan concebir e implementar una estrategia que mejore la eficiencia y efectividad y de valor al entrono

5. ¿De que manera se podrian modificar las competencias centrales ? Explique

Analizando cada una y revisar si son valiosas, raras, inimitables e insistituibles, si cumple estos aspectos se deben mantenr, sino debe eliminarse o mejorarlas

6.¿ Segun Teece, Pisiano y Shuen ¿ Cual es la finalidad de la administracion del conocimiento?

Ellos hablan de una relacion entre capacidad y ventaja competitiva. ademas de competencia central y una capacidad dinamica, esta puede crear mas capacidades para mantener la ventaja competitiva en el tiempo.

Ademas las organizaciones deben ser superiores en una mezcla de factores para tener una ventaja competitiva

7. ¿Como analizar la disyuntiva entre ventaja competitiva y desempeño superior?

Son conceptos relacionados, sin ser estricatemen causa y efecto, ya que una empresa con desempeño superior puede tener desventajas competitivas en algun aspecto y por el contrario hay empresas con ventaja competitiva en innovacion, pero no tiene desempeño superior en distribucion